余世维《管理者的领导商数》

课程提纲：

第一讲 注意你的手下
1.（旧）管理阶层主导
2.（新）员工参与

第二讲 任何“目标管理”都不会自动实现
1.目标要“量化”在每月（周.日）和每一个过程中
2.目标要从“细节”上寻求“方法”

第三讲 你的权力来自哪里？
1.（弱）组织制定
2.（强）个人魅力

第四讲 强化团队意识
1.（旧）以职务为重心
2.（新）衔接断层

第五讲 企业文化是看不见的软件
1.（旧）口号.目标.希望
2.（新）将价值观融入思想与行为

第六讲 思考力＋决策力＋执行力
1.顾客在哪里
2.重要vs.紧急/效果vs.效率
3.谁是接班人所有

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