最新企业管理资料······( RSS )

[职业生涯]个人生涯发展规划的实用表格
文档描述:个人生涯发展规划的实用表格
最后更新:2008/01/26

[职业生涯]调查报告格式及范文(4doc)
文档描述:调查报告格式及范文(4doc)
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]HR者职业发展前景及生涯规划 (6doc)
文档描述:HR者职业发展前景及生涯规划 (6doc)
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]19条你不该犯的办公室错误
文档描述:19条你不该犯的办公室错误
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]2003年中央、国家机关公务员录用考试(A—B)(doc 45).rar
文档描述:2003年中央、国家机关公务员录用考试(A—B)(doc 45).rar
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]初级保健按摩师国家职业标准(DOC 11)
文档描述:初级保健按摩师国家职业标准(DOC 11)
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]各行业简明职业道德规范
文档描述:各行业简明职业道德规范
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]职业锚测评报告(7pdf)
文档描述:职业锚测评报告(7pdf)
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]酒店员工素养提高十法(11ppt)
文档描述:酒店员工素养提高十法(11ppt)
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]个人职业生涯规划:业务员成长的八大细节问题(5doc)
文档描述:业务员在企业决胜市场的过程中,其重要性不言而喻;如何让业务员尽快成长起来,真正成为企业急需的合格营销骨干是摆在每个领导、营销经理面前的难题。同大多数人一样,笔者也是从最底层的业务员开始干起,后来一直...
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]怎么去做计划预测(英文)(17PDF)
文档描述:怎么去做计划预测
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]面试应答中最忌讳的是什么(doc)
文档描述:许多大学毕业生,在求职应试过程中表现得特别积极,他们在第一关笔试中都很容易过关,但是在面试过程中,就会被一些问题难住,有些同学以为这没有什么大不了的,只要自己有本事,不怕用人单位不识货,这种思想极其...
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]打破30岁职场发展瓶颈(4doc)
文档描述:对于许多而立之年的经理人来,如果以追求安逸舒适生活为人生目标,那只须坚守现有的状态便可以实现。但是如果想体验不同的人生精彩,实现另一种人生的飞跃,那么可能一切又要从头开始。但在30岁这个人生关口上,职...
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]面试技巧16个经典面试问题回答思路(3doc)
文档描述:面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答会成为面试官考虑是否要他的重要依据.对应聘者而言,了解这些问题背后的"猫腻"至关重要.本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考...
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]你不必追求優秀但你可以做到良好(17ppt)
文档描述:有一位同事美麗而又文靜,說話語速總是慢慢的,音量總是小小的,但很能說到人的心底裡去,你不知自己是什麼時候被她看穿的。她的業績說不上驕人,但也無可挑剔;她嫁了相愛的普通人,日子過得波瀾不驚;她不要求孩...
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]轻松提高效率六个好习惯(22ppt)
文档描述:目前工作效率较高,但仍需要改进:加强学习、培训;明确岗位职责;优化工作流程;加强各部门之间沟通、合作;改进管理方法;提高个人工作效率。
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]怎样进行有效训练的26种方法(19ppt)
文档描述:通常采用一对一的方式,就销售活动中经常遭遇的情形,请两位学员一个扮演客户的角色,一个扮演业务员的的角色;讲师事先确定演练内容,过程中只要不偏离训练的主题就可以,避免中途打断,多做鼓励,让学员越自然越逼真越好...
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]摩托罗拉公司的职工教育(doc)
文档描述:目前,摩托罗拉公司正处于事业的上升时代。在蜂窝式移动电话和无线寻呼装置的生产方面,摩托罗拉当仁不让,以产品的高质量获得了良好的声誉和丰厚的效益。在产品获得成功之后,摩托罗拉公司的领导者耽心到本世纪末...
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]职业生涯管理实现企业与员工双赢(7doc)
文档描述:职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的...
最后更新:2008/01/25

[职业生涯]风暴后的退休计划设计(英文)(35PPT)
文档描述:Reasons for Sponsoring a Defined Benefit PlanEmployer/Employee Factors to Consider in RedesignDesign AlternativesTransition IssuesCommunicationMeasurement
最后更新:2008/01/25




