新华信--某某电器营销战略咨询报告(ppt160)

新华信--某某电器营销战略咨询报告(ppt160)

1、本报告建议仅适用某某电器目前发展阶段；企业不同发展阶段应有不同的战略和具体的解决方案；

2、本报告中有些数据仅用于说明问题，并非属实；关于工资、奖金、业务提成等的百分比数据仅作参考，使用时可根据公司实际核算结果做调整

3、本报告的激励考核部分的提成百分比可能根据情况不断进行调整

营销中心
市场部
销售部
办事处
客户服务部
企业持续发展应关注的问题

1. 公司中、长、短期营销战略的制定以及总体执行和控制
2. 营销中心组织结构的人员配置和调整
3. 销售渠道的建立和调整
4.公司销售指标的确定和完成
5.公司销售业绩的监控和管理
6.行业趋势研究和预测
7.公司产品组合的研究和产品生命周期的调控
8.相关市场调研和调研结论利用
9.竞争对手战略的研究和制定对策
10.公司内外部销售数据的统计和分析
11.公司广告促销战略的制定、执行和控制
12.商品和配件的储运管理
13.售后服务战略的制定和执行
14.全国售后服务网络的建立、管理和完善

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