最新企业管理资料······（ RSS ）
[绩效考核]某企业岗位说明书和绩效考核体系(doc54)
文档描述：目 录 一、 久久组织结构 二、 总经理岗位职责 三、 生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工...
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]某某某公司绩效考核管理制度(doc7)
文档描述：第一章 总 则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和...
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]某公司县级分公司绩效考核资料（4个WORD、6个EXCEL）
文档描述：为确保2004年第四季度公司各项发展目标和工作任务的完成，充分调动各部门领导者与员工的积极性，正确评价判断各部门的工作业绩状况，利用反向考核、闭环管理的原则，有效的改进部门工作绩效。特制定本方案。 一、...
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]某公司考核文件(7个doc)
文档描述：某公司考核文件(7个doc)部门经理定期考核表配送中心干部定期考核表配送中心员工考核表员工定期考核办法-章程职员工定期考核表职员工定期考核三级考核权责划分表职员工月定期考核评价坐标与奖惩标准
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]某公司绩效管理制度培训教材（ppt45）
文档描述：日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 。。。
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]某电子公司绩效考核资料(11个WORD文件)
文档描述：某电子公司绩效考核资料11个WORD文件关键绩效指标设定表绩效改善计划表绩效观察与指导记录表绩效管理操作手册-V1.0绩效管理制度-V1.1绩效计划表绩效考核表-V1.0绩效考评申诉表绩效面谈记录表述职报告行为指标考评...
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]民营企业绩效管理操作实务与控制重点(ppt97)
文档描述：知其然，并知其所以然。 高屋建瓴，融会贯通， 以不变应万变。 理念高远清晰，实施简洁有效。企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规范化的运营机制，吸引并保有人才，做好人才梯队...
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]面纱之后-绩效评估中的政治(ppt9)
文档描述：一主要内容： 1为什么绩效评估中会有政治； 2政治在绩效评估中是如何应用的； 3实用建议； 4绩效评估的实际作用。 .....
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]美世-选择合适的绩效衡量指标体系(ppt43)
文档描述：主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考什么是绩效管理——简单的回顾如何建立绩效管理体系——美世的观点几种典型的绩效管理体系构建方案:以平衡计分卡为基础的绩效管理体系以...
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理（ppt67）
文档描述：麦肯锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法 。。。
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]麦肯锡-《业绩理念》调查问卷(doc36)
文档描述：调查的背景与目的 首先感谢您参与我们的调查。通过本调查我们想了解<CLIENT NAME>现有的业绩管理与开发流程和相应体系的情况。调查的目的在于帮助<CLIENT NAME>在建立一个更强大的组织与更好的业绩环...
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]罗兰贝格人力资源之考核技术--平衡计分卡(ppt39)
文档描述：本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具了解平衡计分卡产生的历史背景了解平衡计分卡的基本概念了解平衡计分卡的作用及其优势初步了解平衡计分卡的建立流程........
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”(ppt30)
文档描述：人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰.贝格运用了综合计分卡来确定评价指标“角色模型”中各指标中具体内...
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]联想集团的战略绩效管理(pdf36)
文档描述：一、联想的战略使命远景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想业务选取三原则第一：要有客户需求，特别是有益于满足客户深层次的应用需求；第二：要有大规模赢利潜力；第三：要与现有业务有协同效应，就是能够...
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]联想绩效考核案例分析(ppt37)
文档描述：绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核 公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力...
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]联想高级绩考方案(doc6)
文档描述：xxxx财年公司部门业绩评价基础及建议 第一部分：部门业绩评价基础 一、P与Q区别 P为部门业绩评价结果，反映部门大团队努力工作取得的成果。 Q为部门团队个人工作评价的结果，反映员工个人在团队工作中与团队其他成...
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]联想-岗位职责与绩效考核(ppt43)
文档描述：职责-就是要做什么 目标-就是要做到什么程度\考核-就是评价目标完成情况考核包括：部门绩效考核个人绩效考核........
最后更新：2008/09/17
[绩效考核]科技型企业的绩效管理(ppt68)
文档描述：科技型企业的绩效管理(ppt68)一 科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。 4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。 5、具有后发优势和...
最后更新：2008/09/26
[绩效考核]考核主体的选择(ppt49)
文档描述：考核主体的选择(ppt49)考核平均分数： 优 良 一般 有所不足 显著不足 1．对部门的整体管理工作很满意 5 4 3 2 1 2．对室领导的工作作风很满意 5 4 3 2 1 3．对部门的工作氛围很满意 5 4 3 2 1 4．室领导在推行所内...
最后更新：2008/09/26
[绩效考核]考核与沟通资料包(多个文件)
文档描述：考核与沟通资料包(n个文件)性格型式 怎样量度你自己？ 用以下的尺度来量度你自己的情绪反应程度及坚持度，从而了解自己的社交风格。请谨记小心量度，因为自我量度的误导性是比较高的。 在情绪坚持度的等级上&ldqu...
最后更新：2008/09/26
