资源公司的基于活动的成本计算应用(ppt28)

资源公司的基于活动的成本计算应用(ppt28) 目标： “做正确的事”—创立一个用于销售/市场和成本管理 “现在降低成本”—在一个特定的组织单位中， 做正确的事--- 为操作管理提供更多精确的成本信息 决策方面的，对于真正的活动、产品、顾客服务， 通过一种积极的客观的简单易行的方法， ，包括预算、绩效度量和行为进步 费用的理解 来实现目标成本减少 活动范围： 所有受产品，顾客，供应商以及取得共识的管理活动 所有特定组织单位完成的行动 所有组织单位完成的被应用于行为操作管理的活动 影响的行为 组织范围： 所有当地/组织单位覆行的范围内的活动 物定组织单位降低成本的目标 所有应用了行为管理的组织单位 成本范围： 所有组织范围内的费用 组织范围内的可控成本：不包括不可控成本， 组织范围内的所有费用 比如贬值，长期租赁，合同 详细水准： 30-50高水平的活动，对于受产品和客户冲击的 大量活动（多于几百）允许成本被分配于 大量活动（多于几百）允许做详细预算和绩效控制 活动有一定的偏差 特定最终产品，成本减少可以通过减少/ 消除最终产品和活动来实现 周期： 每6个月到2年更新一次 一次性事件 将根据定期的绩效报告来更新的数据与对成本和有效行 为步骤所制定的标准可预算来做比较 efficiency measures 信息体系： 构建在标准软件包的独立模式 同左 链接或综合了财务和程序数据系统的用户化体系