最新企业管理资料······（ RSS ）
[企业管理]清华紫光全套业务流程（5个ppt）
文档描述：清华紫光全套业务流程毕博-清华紫光-财务管理流程2002毕博-清华紫光-会计管理流程毕博-清华紫光-人力资源管理流程2002毕博-清华紫光-信息系统管理流程毕博-清华紫光-行政后勤管理流程
最后更新：2008/09/19
[企业管理]清华大学--现代管理学(doc150)
文档描述：清华大学--现代管理学(doc150)目 录第一章 管理与管理学第一节 管理的概念第二节 管理的职能一、管理的职能二、管理的实质三、管理关系四、管理和环境第三节 管理学的特点和...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]汽车的骄子--丰田(pdf154)
文档描述：前 言深化国有企业改革，推进现代企业制度建设，以便从根本上改进和提高国有企业的活力并使之逐步走上良性的持续发展的轨道，这一直是最近几年来我国经济生活中的中心议题，同时也是我国经济理论界讨论的热...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业组建全套资料(33个word文件)
文档描述：企业组建全套资料(33个word文件)房屋接管验收标准ZBP 30001公告书（创立大会）公司登记管理若干问题的规定股份有限公司的设立条件股份有限公司发起人协议书股份有限公司设立登记应提交的文件国家工商行政管理局关...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业制度论(ppt64)
文档描述：经济学的核心问题不是商品买卖，而是权利买卖。人们之所以要买卖商品是要享有支配和使用它的权利。简单的商品其权利和实体不可分，复杂的商品（如知识）没有看得见摸得着的形式，支配和使用它们的权利就不是简单的...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业战略规划（周坤）(doc57)
文档描述：课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 现代企业管理概述（一） 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 第二讲 现代企业管理概述（二） 1.企业管理的核心基础 2.危机管理的内涵 3.管...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业战略管理与核心竞争力(ppt150)
文档描述：对管理工作的最终考是企业的绩效。业绩，而非知识，仍然既是证据又是目的。换句话说，管理是实践，而非科学，也不是专业，尽管它里面包含有科学和专业的因素。 ——彼得 .德鲁克.........
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业用人十大傻---劳动合同和企业用人的案例分析和探讨(ppt42)
文档描述：古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。案例 一年前，上海某机械...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业一体化信息工程及管理现代化(ppt92)
文档描述：1. 企业竞争、产品竞争的演变 2. CIMS的早期含义及发展 3. 863/CIMS的发展历程及特点 4. 863/CIMS的实施框架及效果 5. 关于CIMS的疑问和讨论 6. 当前及2000年后的发展：企业一体化信 息工程及管理现代化(CIMS-2) ...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业生产特点分析与案例(多个doc)
文档描述：企业生产特点分析与案例(多个doc)e时代海尔的生存之道Intel的电子商务mySAP。COM电子商务方案PDM进化论搭建e银行浪潮集团的解决方案企业与产品数据管理浅析电子商务网站悄悄丰满商业模式系统集成指南一个在线交易...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业商业模式创新思考-创新的核心决胜于商业模式(ppt81)
文档描述：中国企业正在面临种种危机！ 加入《世贸组织》对中国企业最严重的挑战就是“战略问题”！ 战略问题的核心是“商业模式”问题！ 。。。。。。。。
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业全面出击(pdf191)
文档描述：序企业推行多角经营战略，是当令世界大多数大中型企业的战略行为，也是60—70年代以来各国企业经营战略转变的基本趋势。这种趋势的出现和发展，从根本上说，是由审场竞争尤其是国际审场竞争的不断激化推动的...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业全景管理(ppt81)
文档描述：目录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 。。。。。。。
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业年度经营计划（pdf28）
文档描述：目录年度经营计划基本概念德隆战略管理体系概述年度经营计划的地位、要求年度经营计划内容年度经营计划工作流程案例：年度经营目标的确定案例：年度经营计划编制案例：偏差分析案例：考核激励。。。。。。。。
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业伦理--问题的提出1（PPT55）
文档描述：企业伦理学的英语名称是Business Ethics（国内有时候也译成“经济伦理学”、“商业伦理”、“商业道德”或 “管理伦理学”），是近二十年来才兴起的一门新的交叉学科。它...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业伦理--企业道德品质管理与伦理优势与竞争优势的7-8（2个PPT）
文档描述：按照伦理经营假设，企业经营不仅要守法而且要遵守伦理规范。为了保证员工在经营活动中遵守伦理规范，改善道德形象，有必要开展道德品质管理，就像为了提高产品和服务质量，需要质量管理一样。 本章内容包括以下内...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业伦理--伦理经营假设与伦理经营的基本原理3-4（2个PPT）
文档描述：一、伦理经营假设的基本特征 1．企业通过对社会做出贡献的方式谋求利润最优化，企业在满足所有者利益的同时，还要考虑其他利益相关者的利益； 2．企业经营活动与社会的伦理规范有关，可以用社会的伦理规范来评价企...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业伦理--经营伦理假设2（PPT35）
文档描述：一、非伦理经营假设的基本特征 1、企业目的是使所有者利益最大化，不必考虑经营活动对他人、社会可能产生的影响； 2、经营活动是特殊的活动，与社会的伦理规范无关，不能以社会的伦理规范来评价经营活动； 3、字面...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业伦理--基于伦理优势的竞争优势与传统伦理与中国特色企业9-10（2个ppt）
文档描述：前面探讨了化伦理优势为竞争优势的若干理论依据，这里将通过远大的企业目标、崇高的企业价值观、双赢战略、伦理领导、高质量的人力资源、顾客满意、良好的企业形象等七个方面，进一步论证化伦理优势为竞争优势的可...
最后更新：2008/09/19
[企业管理]企业伦理--合乎伦理的管理与伦理经营假设下的管理5-6（2个PPT）
文档描述：一、企业伦理规范 所谓合乎伦理的管理，简单地说，就是在从事经营管理活动时遵守企业伦理规范。 企业经营有其自身的特点，不能照搬一般伦理规范。市场经济条件下的企业是面向市场、自主经营、自负盈亏、自我发展和...
最后更新：2008/09/19
