在大公司创建新业务项目--资金过多反成祸害(pdf10)

在大公司创建新业务项目-资金过多反成祸害(pdf10)

受股票市场价格不断攀升和增值的驱动 许多大公司正致力于创建新的
企业这些新企业具有发展潜力 其发展速度将大大快于公司的核心业务 然
而母公司的高层管理人员在创建新企业的过程中 往往会犯下好心的错误 这
好比孩子们在第一次养金鱼时所犯的错误喂食过多
如果你真想迅速地创建某个业务项目 你就应该不惜投放资金和其他资
源这似乎已成为常识许多高层管理人员认为 母公司给予的财务和技术援
助正是新建业务项目的竞争优势所在
但这种优势往往只适用于公司在熟悉的或密切相关的市场上为扩展核心业务
而进行投资的项目然而当公司为创建新项目进行投资时 情况就很可能恰恰
相反苹果计算机公司的牛顿个人数字助理(PDA)项目(Apple's Newton
digital assistant)通用电气公司的未来工厂项目(Factory of th
以及其他许多不成功的新项目案例表明过分充裕的资金并不是成功的保证
事实上对新项目投入过多的资金会破坏项目成长所必需的限制性环境
过量的资金会促使新项目的经理们过快地扩大其产品范围 在基础设施上投资
过多以及长时间推迟进入市场所有这些都可能构成致命的错误对比之下
一些成功的新建项目如Excite(因特网媒介)Amgen(生物技术)以及Tivoli(网

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