<?xml version="1.0" encoding="gb2312"?><rss version="2.0"><channel><title>管理咨询</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult</link><description></description><language>zh-cn</language><generator>wtox专业建站平台</generator><webmaster>wtox@wtox.net</webmaster><lastBuildDate>Fri Jul 30 14:23:49 UTC+0800 2010</lastBuildDate><ttl>60</ttl><item><title>新华信--黑龙江电力发展战略咨询项目建议书(ppt46)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/f2462d69/</link><description><![CDATA[新华信--黑龙江电力发展战略咨询项目建议书(ppt46)发展战略咨询项目背景 国家电力体制改革背景 电力行业格局的变化趋势 国内电力行业现状 公司面对的机遇和挑战 三大问题 公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:45:15 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>新华信--湖南某某技术有限公司战略规划全案(多个doc和xls文件)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/b598144e/</link><description><![CDATA[新华信--湖南某某技术有限公司战略规划全案(多个doc和xls文件)职级设计表.xls薪酬管理手册0111.doc新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书.P...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:43:39 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>新华信--绩效考核与薪酬体系建设项目[绩效考核方案介绍](ppt26)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/1f8b64da/</link><description><![CDATA[新华信--绩效考核与薪酬体系建设项目[绩效考核方案介绍](ppt26)一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:42:53 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>新华信--摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告(ppt229)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/c411f8b5/</link><description><![CDATA[新华信--摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告(ppt229)项目背景 研究目的 研究方法 报告总结 联想电脑研究 海尔公司研究 宝洁/诺基亚研究 对摩托罗拉的建议 .................]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:41:52 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>新华信--人力资源管理咨询项目综合汇报(ppt173)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/51fd0ed3/</link><description><![CDATA[新华信--人力资源管理咨询项目综合汇报(ppt173)行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束 ..............]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:41:05 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>新华信--陕西省某集团有限公司发展战略和管理提升咨询项目建议书(pdf125)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/cd750849/</link><description><![CDATA[新华信--陕西省某集团有限公司发展战略和管理提升咨询项目建议书(pdf125)目录 一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、新华信相关咨询案例举例 五、新华信管理咨询简介...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:40:19 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>新华信--实施人力资源战略创造持续佳绩(ppt24)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/c3dbf32a/</link><description><![CDATA[新华信--实施人力资源战略创造持续佳绩(ppt24)新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国企业...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:39:13 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>新华信--用智慧开拓无形市场[内部培训材料](ppt33)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/b2d839cb/</link><description><![CDATA[新华信--用智慧开拓无形市场[内部培训材料](ppt33)管理咨询公司的发展趋势 管理咨询公司的市场特点 市场部工作的构成 媒体营销 会议营销 大学营销 ................]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:38:27 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>亚商咨询--中视国际管理咨询第一阶段报告(ppt47)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/10476386/</link><description><![CDATA[亚商咨询--中视国际管理咨询第一阶段报告(ppt47)项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排 了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想 了解管理层对公司总部组织功能定位的看法 评估了解目前公司的各项业务状况 分析...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:37:22 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>亚太博宇决策咨询系统之--管理战略研究报告(doc18)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/e2f63ed3/</link><description><![CDATA[亚太博宇决策咨询系统之--管理战略研究报告(doc18)理论篇 矩阵组织保有运作的专业、管理的效率：基于专业、分工与运作统一化的考虑，许多大型、专案型组织都采取矩阵管理，能否完善运作的关键在于互补，以及对本身...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:36:00 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>阳光协和咨询项目建议书(doc35)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/f3bb944d/</link><description><![CDATA[阳光协和咨询项目建议书(doc35)目 录 1. 项目理解和思路 1 1.1对关键问题与咨询需求的理解 1 1.2咨询工作开展思路 4 2．工作计划 6 2.1内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段 6 2.2 公司财务管理体系设计 13 2....]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:35:20 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议书(ppt75)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/ece8bc97/</link><description><![CDATA[以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议书(ppt75)项目背景 华彩对爱仕达及行业的基本认识和初步分析 爱仕达所面临的问题与契机 咨询项目的整体解决思路 项目具体操作阶段 阶段一：项目启动...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:33:43 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>某公司竞争战略及营销规划整合方案咨询项目建议书(ppt84)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/3e915c37/</link><description><![CDATA[某公司竞争战略及营销规划整合方案咨询项目建议书(ppt84)本咨询项目建议书是在华彩管理咨询公司前期对于中粮美特公司的研究基础上以及与公司高层进行进行深入沟通后形成的。 以双方的前期了解和沟通为基础，本项目...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:25:49 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>营销咨询新理念(ppt52)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/e4d9025e/</link><description><![CDATA[营销咨询新理念(ppt52)有一种调侃法：能干的，做企业家；不能干的，做教授；不能教的，做顾问师。 有一种介绍法：咨询者懂40种做爱的方式，但不认识任何异性。 你将如何应对？ ...............]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:10:50 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>营销咨询业务顾问手册(pdf85)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/41b38255/</link><description><![CDATA[营销咨询业务顾问手册(pdf85)著名管理家彼得&middot;杜拉克曾经精辟地指出：&ldquo;可以设想，某些推销工作总是需要的。 然而营销的目的就是要使推销成为多余。营销的目的在于深刻地认识和了解客户，从 而使产品或...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:09:36 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>远卓--某某集团金融板块发展战略(ppt102)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/b5721adc/</link><description><![CDATA[)]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:08:15 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>远卓--中远房地产开发有限公司法人治理结构建议(ppt49)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/894cfd4c/</link><description><![CDATA[远卓--中远房地产开发有限公司法人治理结构建议(ppt49)中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件：董事会与经理层角...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:07:04 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>远卓--某某地产开发有限责任公司关键流程优化建议(ppt58)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/4a1391cb/</link><description><![CDATA[远卓--某某地产开发有限责任公司关键流程优化建议(ppt58)中远房地产流程体系诊断 流程优化的原则和目标 关键流程优化方案]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:06:22 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>远卓--ZY涂料集团涂料行业分析报告(ppt209)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/597c1c93/</link><description><![CDATA[远卓--ZY涂料集团涂料行业分析报告(ppt209)根据ZY工业公司要求，并基于ZY工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与XX管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，XX公司递交了本项目建议书，为双方在ZY工...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:05:55 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>远卓顾问--北京市内免税店项目建议书(ppt25)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/e121478d/</link><description><![CDATA[远卓顾问--北京市内免税店项目建议书(ppt25)项目背景、咨询需求及远卓管理顾问的理解 项目目标及任务分解 项目进度计划 项目组织及双方的配合 项目专业服务费及项目费用]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:05:30 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）(ppt65)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/985cd9da/</link><description><![CDATA[远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）(ppt65)对海兴公司情况的了解 远卓对双方开展合作的建议 远卓对咨询的理解 远卓的咨询方法和工具的介绍 附录－远卓可能参加该项目的团队成员介绍 ...............]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:05:03 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>远卓--某网络技术有限公司管理咨询(ppt75)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/af8bcb43/</link><description><![CDATA[远卓--某网络技术有限公司管理咨询(ppt75)一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对万博公司现有问题的诊断 1 公司业务特点 2 组织模式探讨 3 企业文化与激励机制 三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:04:29 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>战略咨询顾问手册(pdf61)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/b810eac4/</link><description><![CDATA[战略咨询顾问手册(pdf61)P战略 P营销 P财务 P物流 P人力资源...............]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:04:03 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>战略咨询流程方法与内容(ppt85)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/5241b271/</link><description><![CDATA[战略咨询流程方法与内容(ppt85)1. 战略项目的准备 ?? 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 &mdash;它是什么？ ?? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 &mdash;它将如何发展？ ?? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:03:04 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>知识管理咨询报告(ppt61)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/a02afa22/</link><description><![CDATA[知识管理咨询报告(ppt61)IT规划探讨 走进知识管理基于知识管理的办公自动化案例 蓝凌基于知识管理提供的服务关于蓝凌................]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:02:14 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>中国某(集团)总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告(doc43)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/b4c57625/</link><description><![CDATA[中国某(集团)总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告(doc43)目 录 第一节 中远集团组织管理状况诊断 1 （一）中远集团的总体优势 1 1．较为明确的主业战略思想 2 2．较为有力的资源调配手段 2 3．规模和品牌的...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:01:11 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>中研博峰咨询--黑龙江移动咨询报告(ppt49)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/8bea0521/</link><description><![CDATA[中研博峰咨询--黑龙江移动咨询报告(ppt49)项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路 下一步工作 ................]]></description><pubDate>Tue Dec 16 16:00:24 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>著名咨询公司内部资料---财务制度(ppt18)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/fb1a4f99/</link><description><![CDATA[著名咨询公司内部资料---财务制度(ppt18)会计岗位职责： 负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作 负责编制财务报表及纳税申报 负责日常费用报销 负责帐实清查工作 负责公司各部门和内...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:59:39 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>咨询的程序与项目建议书(ppt96)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/86b4a9d9/</link><description><![CDATA[咨询的程序与项目建议书(ppt96)如何进行咨询营销？如何让客户接受并 认可您的咨询服务？ 如何与客户接触？如何了解客户的需求？ 如何深化与客户的关系？ 咨询从何入手？咨询的流程模型？ 如何准备项目建议书？如何...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:59:06 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>咨询的真相--新华信管理咨询的故事(5个doc)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/dc34abca/</link><description><![CDATA[咨询的真相--新华信管理咨询的故事(5个doc)管理咨询在国外，已有百年的历史；而在中国，却仅仅走过十个春秋。稚嫩的中国管理咨询，是在外资咨询的影响和带动下逐步成长起来的，可以说，本土管理咨询业从诞生之日起...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:57:19 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>咨询访谈提纲(doc11)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/e4b9e6aa/</link><description><![CDATA[咨询访谈提纲(doc11)搜集资料清单 一． 外部环境状况 1． 与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规 2． 可能的金融支持 3． 估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率 4． 主要竞争对手的市场占有率和经...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:56:22 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>咨询工具大全(pdf46)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/6c7bce99/</link><description><![CDATA[咨询工具大全(pdf46)五种力量模型利益相关者分析雷达图公司业务组合矩阵内部环境--SWOT分析法市场营销4PS-4CS--4RS产品生命周期战略产品组合策略服务营销关系营销价格敏感性测试法客户关系管理绿色营销马尔科夫转...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:55:19 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>美国MTI公司咨询顾问技巧培训(ppt31)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/6a3387af/</link><description><![CDATA[美国MTI公司咨询顾问技巧培训(ppt31)我们将采用何种方式？ 关键概念的讲解、讨论及练习 以自己手上的项目为实例进行团队合作 重点是什么？ 大家的积极参与 大家的相互尊重 对自己项目的热情 最重要的是大家的态度...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:53:51 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>咨询顾问手册(doc346)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/e4872c65/</link><description><![CDATA[咨询顾问手册(doc346)目录 TABLE OF CONTENTS 背 景 BACKGROUND 6 了解本指南 UNDERSTANDING THIS GUIDE 10 八模块企业发展阶梯 THE 8 MODULE BUSINESS DEVELOPMENT LADDER 14 模块一：了解你的企业]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:53:10 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>咨询顾问自学手册(doc42)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/7159b50a/</link><description><![CDATA[咨询顾问自学手册(doc42)我们的使命 成为我们生活的方式 通过提供最优秀的教育服务与信息技术解决方案，以此我们使个人，全球化的公司及社团组织产生转变 我们承诺一个美好的未来，伴随相同的志愿与目标，未来由充...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:51:59 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>咨询过程的核心技能(pdf18)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/c5e598d1/</link><description><![CDATA[咨询过程的核心技能(pdf18)Module Objectives Participants will have a greater ability to: ?identify key challenges in the consulting process ?anticipate the caus]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:51:18 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>咨询实务新论(pdf156)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/ac2fd4bd/</link><description><![CDATA[咨询实务新论(pdf156)]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:51:03 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>咨询项目建议书(ppt67)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/d15c8400/</link><description><![CDATA[咨询项目建议书(ppt67)通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力 通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:50:18 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>咨询业的行为规范(ppt49)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/6accac51/</link><description><![CDATA[咨询业的行为规范(ppt49)第一部分 如何迅速成长为一名职业的咨询人员？ 第二部分 咨询行业的职业规范 第三部分 欢迎投身易中事业 ................]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:49:30 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>咨询业务开拓流程(ppt)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/10b72125/</link><description><![CDATA[咨询业务开拓流程(ppt)]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:49:05 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>咨询业与咨询师漫谈--咨询学会内部交流资料(ppt21)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/87bbe50d/</link><description><![CDATA[咨询业与咨询师漫谈--咨询学会内部交流资料(ppt21)信息咨询 管理咨询 投资咨询 其他&mdash;&mdash;法律/工程技术/健康 市场调查 竞争情报 信息中介机构 其他]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:33:21 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>组织结构设计研讨会(ppt39)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/acd1c833/</link><description><![CDATA[组织结构设计研讨会(ppt39)建立健全公司的质量管理体制，促进公司质量管理水平的全面提高 有重点地推动ISO9000质量管理体系的建立和执行 建立标准化管理体系，提供质量检验的依据并实施质量管理 指导和监督生产管...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:32:15 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>科尔尼--组织咨询顾问手册(pdf44)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/8818f60f/</link><description><![CDATA[科尔尼--组织咨询顾问手册(pdf44)组织/流程 1、组织概论 2、组织架构 3、流程型组织 引子 &ldquo;我们中国人最大的缺点，在没有组织能力，在没有法治精神。&hellip;&hellip;中国人不然，多合了一个人，不惟力量不...]]></description><pubDate>Tue Dec 16 15:29:04 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>麦肯锡为三星做的标杆企业分析(ppt43)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/4c393508/</link><description><![CDATA[麦肯锡为三星做的标杆企业分析(ppt43)1. Background information 2. Strategy 3. Product/market 4. Value chain strategy 5. Organization and ownership 6. Financial perfor]]></description><pubDate>Mon Dec 15 14:36:21 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>麦肯锡--上海某某股份有限公司制定制胜的公司战略(ppt49)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/243cb444/</link><description><![CDATA[麦肯锡--上海某某股份有限公司制定制胜的公司战略(ppt49)公司战略 业务流程 实施计划 ..............]]></description><pubDate>Mon Dec 15 14:36:02 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>麦肯锡--上海某某集团-创建杰出的董事会(ppt77)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/7f962bde/</link><description><![CDATA[麦肯锡--上海某某集团-创建杰出的董事会(ppt77)董事会的角色 概述 主要职责 参与程度 委员会 董事会的结构 规模 独立性 多元化 选择成员和薪酬 给SEPG的建议 董事会结构 委员会 董事会评估和薪酬计划 董事会的时间...]]></description><pubDate>Mon Dec 15 14:33:48 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>麦肯锡--上海某某集团高层管理职责及决策体系(ppt68)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/eb5768bb/</link><description><![CDATA[麦肯锡--上海某某集团高层管理职责及决策体系(ppt68)高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层...]]></description><pubDate>Mon Dec 15 14:32:55 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>麦肯锡--上海某某集团业务战略(ppt106)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/9dcf9ae1/</link><description><![CDATA[麦肯锡--上海某某集团业务战略(ppt106)上海某某集团希望成为中国最杰出的环保公司，在环保项目管理上采用最佳做法，在与国内外伙伴的合作关系方面成为典范。某某集团将通过建立强大的发展基础，交付世界水平的环保...]]></description><pubDate>Mon Dec 15 14:30:47 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>麦肯锡--上海联通固定市场举措(ppt48)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/eab5609a/</link><description><![CDATA[麦肯锡--上海联通固定市场举措(ppt48)现状分析 市场举措建议 ...............]]></description><pubDate>Mon Dec 15 14:30:05 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item><item><title>麦肯锡--神州数码公司战略(ppt75)</title><link>http://www.08b.net/s/success/consult/e64f205d/</link><description><![CDATA[麦肯锡--神州数码公司战略(ppt75)公司中期目标 公司整体战略 财务分析 业绩管理]]></description><pubDate>Mon Dec 15 14:28:13 UTC+0800 2008</pubDate><category>管理咨询</category><author></author></item></channel></rss>
