《如何进行仓储物料管理》

   第一章 仓储管理
技能点1:如何建立仓储管理指标体系
技能点2:如何分析仓储管理指标
技能点3:如何制定仓容定额
技能点4:如何处理折算商品储存吨数问题
技能点5:如何进行储存商品的定期检查
第二章 仓库规划
技能点1:如何进行仓库平面布置
技能点2:如何计算仓库面积
技能点3:如何确定仓库参数
第三章 入库业务
技能点1:如何做好货物入库准备
技能点2:如何进行商品入库验收
技能点3:如何进行实物验收
技能点4:如何处理商品验收中发现的问题
技能点5:如何办理入库手续
第四章 仓库保管
技能点1:如何进行理货
技能点2:如何划分货区
技能点3:如何设计保管空间
技能点4:如何堆码
技能点5:如何使用物资堆码累进计量法
技能点6:如何进行苫垫
技能点7:如何进行商品编码
技能点8:如何进行货位编码
技能点9:如何进行盘点作业
第五章 出库业务
技能点1:如何进行商品出库
技能点2:如何进行拣货作业
技能点3:如何做到货物装卸搬运的合理化
技能点4:如何进行出库商品数量的检验
技能点5:如何处理商品出库凭证问题
技能点6:如何处理商品出库中的问题
……

   
    《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
    丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员,还有国内著名高校管理学院的知名教授。

   
    《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员,还有国内著名高校管理学院的知名教授。

       本书从仓储管理流程的角度,对整个仓储作业的相关问题进行了详细的剖析,着重从仓库规划、入库业务、仓库保管、出库业务、仓储合同、库存管理、物料养护及安全作业、冷库管理等方面进行讲述,完整地展现仓储管理的方方面面,并以具体的案例来描述实务操作中的注意事项,相信能够给读者带来丰厚的收获。 分享世界500强企业管理培训精华!本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典,一册在手,边学边用,成竹在胸;带领团队原来并不那么困难!知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌!
    
    《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员,还有国内著名高校管理学院的知名教授。

   经过验收合格的物资,由仓库验收员整理有关资料证书,交给保管机构,并做出交待,可以正式入库保管。物资一经验收入库,就必须办理登账、立卡、建档等一系列入库手续。
1.登 账
商品入库登账,要建立详细反映库存商品进、出和结存的保管明细账,用以记录库存商品的动态,并为对账提供主要依据。登账应遵循以下的规则:
提醒您
商品检验合格,即应办理入库手续,进行登账、立卡、建档,这是商品验收入库的最 后环节,也是重要基础工作。
(1)登账必须以正式合法的凭证为依据,如入库单、出库单等。
(2)一律使用蓝、黑墨水笔登账。用红墨水笔冲账,当发现登账错误时,不得刮擦、挖补、涂抹或用其他药水更改字迹,应在错处画一红线,表示注销,然后在其上方填上正确的文字或数字,并在更改处加盖更改者的印章,红线画过后的原来字迹必须仍可辨认。
(3)记账应连续、完整,依日期顺序,不能隔行、跳页,账页应依次编号,年末结存后转入新账,旧账页入档妥为保管。
(4)记账时,其数字书写应占空格的2/3空间,便于改错。
登记账卡前首先要认真审查凭证,记好日期、凭证编号,摘要栏要尽量简明扼要,认真填写;在过次页时,应在账页最后一行的摘要栏内注明转次页,并依次结出本月收、支、存数,在次页第一行摘要栏內注明承前页,并记录上页结出的收、支、存数。保管账可采取专职管理人员负责建立管理总账和保管员一人一账的方法。不论采取哪种管理方法,均应做到每天登账,经常查对,保证账账相符、账卡相符、账物相符。
2.立 卡
每次物资入库码垛时,即应按入库单所列内容填写卡片,发货时应按出库凭证随发随销货卡上的数字,以防事后漏记。卡片式样根据物资存放地点不同而不同,存放在库房内的物资一般挂纸卡或塑料卡;存放在露天的物资,为防止卡片丢失或损坏,通常装在塑料袋中或放在特制的盒子里,然后再挂在垛位上,也可用油漆写在铁牌上。
3.建 档
建立商品档案的要求有:
(1)商品档案应一物一档。存档资料包括:
①商品出厂时的各种凭证和技术资料,如商品技术证明、合格证、装箱单、发货明细表等。
②商品运输单据、普通记录或货运记录、公路运输交接单等。
⑧商品验收的入库通知单、验收记录、磅码单、技术检验报告。
④商品入库保管期间的检查、保养、损溢、变动等情况的记录。
⑤库内外温度、湿度记载及对商品的影响情况。
⑥商品出库 ……

   序

中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问,因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性,总体上比较清晰和明了,是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践,只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以,理解和掌握企业管理的精髓,就不能仅仅停留在书本上,而必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下,我们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用。
那些记载在书中的道理,应该说有很多内容是经过实践检验、在实践基础上总结和提炼出来的。这样的管理学书,读者读了应该有所启发,也仅仅是启发,假如直接拿它来指导处理具体事情,则未必能行的通。非得真正办过企业、做过实际管理工作的人,才能真正体会管理理论的精当与奥妙,并用这些理论来指导自己的企业管理实践。
其实,就我个人的体会,做企业的管理有些像做中餐。两者相似之处在于,对艺术性有相当高的要求。名厨与庸厨的区别,就在“分寸”二字上。若想找准火候的关键点,主要凭经验的积累来获得,而非菜谱上所标明的“几分钟到几成熟”那么简单。仅一个“酌量加盐少许”就能从根本上改变一道菜的口味与滋味,但是若想将这个“酌量少许”的程度拿捏准确,非得相当的灶前实践不能养成。企业管理的规律与这其中的道理有相似之处。其实,MBA教育中对管理理论的学习也是如此,只有那些做过企业、有过企业管理实践的学员,才能从MBA的管理教育中汲取到直接的营养,那些没有企业运作经验的人学习管理理论多少觉得隔着一层,不可能马上弄得很明白。
此外,即便是拥有企业管理实践经验的人,在阅读管理类书籍的时候也要善于汲取。好的管理类书刊能够对管理实践经验进行精炼的、全面而系统的提升,能够表现和捕捉到管理理论中带有一般性的、精髓性的东西。条目式的问答手册在阅读的时候有两点要注意。不同类型的企业面临的管理问题会有很大差异,这种差异在具体业务模式方面体现的尤为明显,另外一方面,任何一个企业都是一个组织系统,企业的管理问题也必须依靠整体的系统设计来解决。因此,对于企业管理实践一线的经理人,只有勤于实践,善于学习,才能准确把握企业管理的精髓,进而实现自身职业化素质的提升。
2003年12月