驾驭你的团队(你的第一封商业计划书)

   
    领导能力决定管理水平。对于任何一个人来说,他的成就都超不过其领导能力的上限。作为一名管理者,你该如何驾驭你的团队?本书将告诉你怎样成为一名卓越的管理者,怎样带领团队创造令人震惊的奇迹!

   
前言
打造你的特质
　打下基础
　什么是企业价值观
　以价值观为目标
　约束目标
　明确个性
　价值观和习惯
　自我尊重
　尊重他人
　建立良好的信誉
　个人的价值观:总结
理解企业价值观
　建立联系
　认识相似之处
　认识不同之处
　处理好多样性
　改变企业的文化
　问题和答案
　企业的价值观:总结
　讨论点
第一步:征求大家的意见
　公共关系部门五分钟的工作
　问题和答案
　保证资源的充足
　保证强有力的领导
　为咨询做准备
　选好你的视角
　明确你的目标
　把握好时间
　计划好咨询过程
　总结
　问题和解答
第二步:回顾现在的工作实践
　涵盖每一个人
　审视企业行为的每一个方面
　展开评审工作
　收集证据
　消除麻烦
　结束评审工作
　总结
第三步:确定具体的目标
　让每个人都参与其中
　找到这个目标
……
第四步:力图改变
第五步:关注进步,评估成功
第六步:意识到取得的效果和提高
展望未来
阅读参考
附录:几个实例