TSP:培训开发团队(英文版)

       几乎所有的现代软件开发项目都需要开发团队,而团队有效工作的能力决定了项目的成败。TSP(团队软件过程)是一个工程实践和团队概念的集合,它帮助开发人员以一种可有效产生回报的方式实现最终的目标,同时也产生了结果管理需求。
    本书系统地论述了如何以开发团队的形式进行软件的开发,并对开发团队进行有效的训练。本书对开发过程作出了具体而详尽的指导,包括团队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者感兴趣的方面。全书共包括5个部分:开发团队、团队行为、培训原则和方法以及团队组建;TSP如何组建高效、高生产率、自主型的开发团队;指导团队解决开发工作中面临的一些常见问题;团队类型和团队规模,如何让TSP适合它们;团队组建过程中更细化的主题,以及培训开发团队的实质和收获。
    无论是正在考虑使用TSP还是积极实施TSP的开发人员,本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员,也可作为高等学校软件工程课程的参考教材。

   
PART Ⅰ　TEAM FORMATION　
　Chapter 1　DEVELOPMENT TEAMS　
　Chapter 2　TEAM BEHAVIOR　
　Chapter 3　THE COACHING JOB　
　Chapter 4　TEAMBUILDING　
PART Ⅱ　LAUNCHING A TSP TEAM　
　Chapter 5　LAUNCH PREPARATION　
　Chapter 6　THE TEAM 　ChaRTER　
　Chapter 7　TEAM GOALS　
　Chapter 8　TEAM-MEMBER ROLES　
　Chapter 9　TEAM PLANNING　
　Chapter 10　THE OVERALL PLAN　
　Chapter 11　THE QUALITY PLAN　
　Chapter 12　DETAILED PLANNING　
　Chapter 13　MANAGING RISK　
　Chapter 14　THE MANAGEMENT MEETING　
　Chapter 15　THE LAUNCH POSTMORTEM　
　Chapter 16　RELAUNCHING A TEAM PROJECT　
PART Ⅲ　COACHING A TSP PROJECT　
　Chapter 17　POST-LAUNCH COACHING　
　Chapter 18　MAINTAINING THE PLAN　
　Chapter 19　MANAGING QUALITY　
　Chapter 20　THE PROJECT POSTMORTEM　
PART Ⅳ　TSP EXTENSIONS　
　Chapter 21　TEAM VARIATIONS　
　Chapter 22　FUNCTIONAL TEAMS　
　Chapter 23　MULTIPLE TEAMS　
　Chapter 24　INTEGRATED DEVELOPMENT TEAMS　
PART Ⅴ　MAINTAINING A TSP TEAM　
　Chapter 25　DEVELOPING TEAMWORK　
　Chapter 26 COACHING ETHICS　
　Chapter 27　THE COACHING TEAM　
　Chapter 28　BEING A TEAM COACH　
Index