卓有成效的管理者(中英文双语典藏版)

   推荐序一(张瑞敏)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(德鲁克研究会)
推荐序四(詹文明)
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的要素
第7章 有效的决策
第8章 结论:管理者必须卓有成效
德鲁克小传
德鲁克重要作品出版年表

   
    隆重推出中英文双语典藏版!德鲁克的这本书我爱不释手,不知读了多少篇,常读常新。
    ——海尔集团 张瑞敏
    今天的组织,需要的是由平凡人做出不平凡的事业。
    彼得·德鲁克对企业界的深远影响
    “全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
    ——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
    “在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”
    ——微软总裁比尔·盖茨
    “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
    ——英特尔主席安迪·格鲁夫
    “如果说20世纪最伟大的发明是管理的话,那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”
    ——美国管理协会
    国际权威媒体对彼德、德鲁克的评价
    “只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”
    ——《哈佛商业评论》
    “依然是最年轻的头脑!”
    ——《福布斯》封面文章
    “当代最经久不衰的管理思想家。”
    ——《商业周刊》
    
    德鲁克其他著作请见以下专题:
    纪念大师德鲁克:管理经典系列

       一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?
    《卓有成效的管理者》告诉我们,这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
    卓有成效可以学会吗?
    答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。
    每个人都必须卓有成效吗?
    
    卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。
    
    在《卓有成效的管理者》中,德鲁克告诉我们:管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

    插图

   书评
隆重推出中英文双语典藏版!德鲁克的这本书我爱不释手,不知读了多少篇,常读常新。
——海尔集团 张瑞敏
今天的组织,需要的是由平凡人做出不平凡的事业。
彼得·德鲁克对企业界的深远影响
“全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
“在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”
——微软总裁比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
——英特尔主席安迪·格鲁夫
“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话,那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”
——美国管理协会
国际权威媒体对彼德、德鲁克的评价
“只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”
——《哈佛商业评论》
“依然是最年轻的头脑!”
——《福布斯》封面文章
“当代最经久不衰的管理思想家。”
——《商业周刊》 德鲁克其他著作请见以下专题: