最新财务经理任职资格与工作规范——企业中层领导标准化执行方案丛书

   
第一章 财务经理任职资格标准
第一节 财务经理职位分析
第二节 财务经理任职资格能力标准
一、理才能力
二、决策能力
三、领导能力
四、协调能力
五、专业能力
六、意志能力
七、创新能力
八、表达能力
九、组织能力
第二章 财务经理工作责任和权限
第一节 工作责任
第二节 工作权限
第三章 固定资产管理
第一节 固定资产的含义、管理要求与确认
一、固定资产的含义和特点
二、固定资产管理要求
三、固定资产的确认
第二节 固定资产折旧管理
一、使用年限法
二、工作小时法
三、工作量法
四、总和法
五、双倍余额递减法
六、折旧范围
第三节 固定资产的修理与日常管理
一、固定资产修理
二、固定资产的日常管理
第四节 购置固定资产管理
第五节 固定资产出售、信息披露、投资分析
一、固定资产出售管理
二、固定资产有关信息的披露
三、固定资产投资项目的可行性分析
第六节 固定资产投资分析
一、固定资产投资规模分析
二、固定资产投资结构分析
三、固定资产折旧
四、固定资产减值准备
第七节 固定资产采购控制管理
一、预算控制
二、验收控制
三、监督记录
第四章 流动资产管理
第一节 流动资产的构成及特点
……
第五章 无形资产管理
第六章 出纳管理
第七章 资金管理
第八章 成本管理
第九章 投资管理
第十章 风险管理
第十一章 税务筹划
第十二章 效益管理
第十三章 财务分析
第十四章 财务控制
第十五章 财务审计管理
后记