战略管理······（ RSS ）
[战略管理]2008本土乳业品牌雪崩冷思考
文章导读：2008年第一场雪崩，以本土乳业品牌集体爆炸的形式升腾开来，主要问题是产品检测出含有化工原料三聚氰胺，从婴幼儿奶粉到液态奶全面扩延。始作俑者是三鹿，接着从业界三巨头蒙牛、伊利、光明到区域强势品牌如南山、...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]黄金周家电市场七大看点
文章导读：08年执行新的休假制度以来，虽然三天小长假的数量增多了，对于商家来说，跟传统的“五一”、“十一”七天长假相比，并非真正意义上的黄金周。由于假期的唯一性，又恰逢金九银十销售旺季，可以遇见，本就竞争激烈的...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]离异市场：商界的“处女地”
文章导读：在美国，离异人群数量的日益扩大，使之成为一个非常有吸引力的新市场。沃尔沃、宜家、大众，甚至包括贺曼贺卡这些汽车、家居以及情感表达产品的供应商们发现，离婚的人们需要他们的产品。 如今，企业对于目标消费...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]谁将替代“中国牛”？
文章导读：早餐喝什么？ 当牛奶出事后，上班族开始为日常营养保障而发愁。最严重的还是Baby们的成长营养保障，更难倒了众多家长。没有牛奶、酸奶的日子，中国人确实不好过。 按我们所倡导的品类战略原理来看，一个品类出了重...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]茅台和蓝调很相似
文章导读：写在袁仁国获得CCTV年度经济人物提名之际 1月20日“大寒”之夜，CCTV带给我们的却是异常的炽热——“2006年度经济人物”鲜亮出台给北京这个并不是很冷的寒冬增温不少。十大经济人物和诸多提名人物应该说是名至实归...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]乳品企业还能做什么？
文章导读：质检局长下课，奶制品的全面检查，乳品行业联合宣言，外资企业大肆进军国内市场…在这个夏末秋初的日子里，中国的奶制品行业经历着前所未有的动荡，而陷入动荡的奶制品企业，还能再做些什么呢？ 查遍所有的门户网...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]重振中国奶制品行业的几点建议
文章导读：“三鹿门”事件一石激起千层浪，波及国内几乎所有奶制品行业，伊利、蒙牛等国人自豪品牌也都让消费者失望，最近也有波及国外其他知名品牌的传闻。一时间，国人“闻乃色变”。我们唾弃企业的无良，但是如果中国奶制...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]蒙牛何时才肯下“毒手”？
文章导读：俗话说，道高一尺，魔高一丈，讲的是坏人投机取巧的办法总要多得多。本次乳业危机的源头据说是在奶源下毒，而乳企的精密仪器，竟然因为没有这个检测指标，而没能检测出来，也许正应了这句老话。虽然本次危机给很多...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]对各乳企道歉函的解析
文章导读：9.18国耻日、乳业的羞耻日 9.18是中国的国耻日，在77年前的今天日本帝国主义不宣而战，悍然发动蓄谋已久的侵华战争。短短4月间，整个东北三省，八十万平方公里的锦绣河山，顿时沦丧在日军的铁蹄之下……中华大地上...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]三鹿 “结石门”事件引发的思考
文章导读：佛家有一种“轮回”的说法，而中国乳业如同中了魔咒般的正在陷入这个“轮回”，从2004年阜阳“毒奶粉”事件到2005年“光明回产奶”事件再到2008年南山奶粉“老鼠屎”污染事件，乳业在其发展的历程中经历着不断的问...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]“三鹿”推倒了乳品行业的多米诺骨牌
文章导读：牛根生曾经说过，草原乳业是一家，如果砸了伊利的牌子，蒙牛也会受到牵连。而三鹿婴幼儿奶粉添加三聚氰胺的事件，则是结结实实的砸了整个奶粉行业的信誉和品牌。 最近新闻关注的焦点一直集中在添加三聚氰胺是出现...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]百思买最怕的本土对手是谁？
文章导读：目前，整个舆论在关注百思买的开店速度，认为开店的速度慢说明百思买难以适应中国，我认为这是一种误解。开店的速度慢是没有得到商务部的许可，但是，目前的这种审批权利已经下放到省级行政单位，并且审批时间大大...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]代理制未来的发展方向
文章导读：市场化强烈竞争的过程不断进化着企业的营运机制，当企业营运机制更新的现象成为一种潮流而影响着一个产业经营方式的变形时，就会诞生行业营运新模式。 新的模式尽管是颠覆性的，但也不可避免的带有重生前母体的些...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]乳品行业，底线的缺失
文章导读：9月17日，三鹿的三聚氰胺事件，不，应该说中国乳业的三聚氰胺丑闻被全面揭开，这一天，被蒙牛的牛根生称为乳制品行业最为可耻的日子，此话一点也不为过。 可耻在哪里？可耻到行业从业人员没有底线，行业中的许多人...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]如何预防“企业癌症”？
文章导读：公司的价值可以简化地理解为等于其未来预期利润的现值之和，这也就是说，公司的价值既取决于预期每年利润的大小，也取决于“未来”的长短。所谓“未来”的长短实际上就是公司的预期寿命。因此，对于一个真正追求价...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]浙商转型的三个途径
文章导读：1997年之后的10年，浙商最典型的经营策略是调整市场结构，用国际市场需求来弥补国内市场需求的不足，用出口替代内销。但现在，浙商的这种路子，可能已经走到了尽头 浙商是中国改革开放以来迅速崛起和成长起来的现...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]汽车经销商何以“过冬”
文章导读：近来“企业过冬”论的提出，在IT之外的其他行业也引起了强烈反响。环球同此凉热，当美国次贷危机进一步蔓延、股市楼市震荡调整之时，每个身处经济大潮中的人都感受到了丝丝寒意。汽车作为大件消费品，其市场对经济...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]乳业，产品等于人品－－皮之不存，毛将焉附？
文章导读：国家质检总局再次公布抽查结果显示，伊利、蒙牛、光明、三鹿等大型知名品牌与企业的奶粉、液态奶产品检出三聚氰胺，“毒奶”让“毒奶粉”事件再次升级。 事件已经由开始的三鹿危机演变成了整个中国乳业危机！随着...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]成熟阶段产品上市的困惑
文章导读：产品上市对于一个成功的企业来说，可以借用已有的品牌和网络资源，也可以投入巨资进行高举高打的推广，进行前期的市场认知性培育，但对于一个全新的企业或者一个小型企业来说，这些优势的条件都不具备，这就需要合...
发布时间：2009/01/06
[战略管理]“压力与肥猪心态”促成汇源卖身？
文章导读：汇源被可口可乐收购一事闹腾的几乎是“天翻地覆”。在一片反对或支持的声音中，种种传言如雨后春笋，汇源遇到瓶颈？人才瓶颈？利润下滑？朱新礼爱财心切？可口可乐要消灭本土品牌？达能的阴谋？究竟是什么原因，让...
发布时间：2009/01/06
